Загрузка предыдущей публикации...
Загрузка предыдущих новостей...
В последнее время роль директора по информационной безопасности (CISO) в Европе становится все более сложной. Объем обязанностей расширяется, включая большее взаимодействие с руководством высшего звена и тесную связь с целями бизнеса. CISO должны быть способны эффективно управлять безопасностью и сообщать о рисках советам директоров.
CISO сталкиваются с повышенными рисками, так как им приходится балансировать между обеспечением безопасности и удовлетворением потребностей бизнеса. Это создает дополнительное давление на них, которое может привести к выгоранию и высокой текучести кадров.
Чтобы решить проблему стресса CISO и их команд, компаниям следует внедрять многосторонний подход. Вот несколько рекомендаций:
Если компании продолжат давить на CISO, предлагая недостаточную поддержку, они рискуют потерять не только ключевые таланты, но и поставить под угрозу собственную устойчивость к безопасности. Без совместных усилий по созданию устойчивой рабочей среды компании будут продолжать сталкиваться с высокой текучестью кадров, повышенными рисками в области безопасности и, в конечном итоге, снижением способности защищать свои активы. Сейчас самое время для корпоративных лидеров предпринять осмысленные действия, прежде чем больше CISO поддадутся давлению уже и без того сложной профессии.
Загрузка предыдущей публикации...
Загрузка следующей публикации...
Загрузка предыдущих новостей...
Загрузка следующих новостей...