Как Napster вдохновил поколение предпринимателей-новаторов

Последний поворот в развитии Napster, связанный с искусственным интеллектом (AI), является лишь одной из попыток различных владельцев использовать узнаваемость бренда во время появления новых технологических трендов, как сообщает Fast Company в июле.

В марте компания была продана за 207 миллионов долларов Infinite Reality – компании, занимающейся иммерсивными цифровыми медиа и электронной коммерцией, которая в прошлом месяце также сменила название на Napster. С 2020 года среди владельцев также были британский VR-стартап (для создания VR-концертов) и две компании, ориентированные на криптовалюты, которые приобрели Napster для создания платформы Web3 в сфере музыки. Запуск Napster следует за растущим числом попыток стимулировать внедрение AI за пределы смартфонов и ноутбуков.

И в этот вечер Washington Post вновь обратилась к наследию оригинальной модели обмена MP3 файлами Napster, утверждая, что Napster "вдохновил последовательные поколения предпринимателей рисковать, нарушая закон, чтобы они могли вырасти и добиться изменения законов в свою пользу, включая Airbnb и Uber".

“Napster, на мой взгляд, воплощает идею о том, что лучше просить прощения, чем разрешения”, – заявил Марк Лемли (Mark Lemley), директор Программы права, науки и технологий Стэнфордского университета. “Это не сработало для Napster и многих других, кто был подан в суд, но это очень хорошо сработало для всех остальных – пользователей и, в конечном итоге, для контент-индустрии, которая сейчас получает рекордные прибыли...”. [Сооснователь Napster Шон] Паркер (Sean Parker) позже консультировал Spotify, а глава отдела маркетинга Napster Оливер Шуссер (Oliver Schusser) сейчас является вице-президентом Apple по музыкальным направлениям.

Хотя многие пользователи воспринимали Napster как продолжение рок-н-ролльного бунтарства, это не было реальным планом компании. Согласно внутренним документам, найденным при исследовании для книги о Napster, дядя Фэннинга (Fanning), владевший контрольным пакетом акций, а затем венчурная фирма Hummer Winblad, хотели использовать знания стартапа об индивидуальных потребителях музыки для заключения выгодных сделок с лейблами. Они предупреждали, что если соглашение не будет достигнуто и Napster потерпит неудачу, более децентрализованные пиратские сервисы привлекут аудиторию и не предложат лейблам ничего.

Но переговоры о заключении соглашения провалились. В результате судебных разбирательств также был ликвидирован конкурент Napster под названием Scour, к которому вскоре после основания присоединился молодой Трэвис Каланик (Travis Kalanick). Каланик позже создал Uber, стремясь отменить правила, регулирующие такси.

В статье делается вывод, что "сейчас Microsoft, Meta, Apple и Google, одни из крупнейших компаний в мире, финансируют потребление всех медиа.

Они также усвоили уроки Napster в области политической реальности, а именно – сначала создай продукт, а затем надейся, что регулирующие органы либо уступят, либо догонят”.